基于此，收站他成长为了一个智慧生命体，带来的不是硬件产品功能上的智能和简单连接，而是全屋、全场景的智慧。
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我们今后不仅要卖产品，标杆产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、收站手机等作为主要中枢提升用户体验，收站《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。产业品牌整合上，气化我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。
我们有自己非常清晰的目标，服务且并购标的不限于国内或国际市场。阐释取长补短推陈出新在李华刚看来，标杆海尔智家的成长性，除了体现在对过去的颠覆之外，未来，他还总结了取长补短、推陈出新八个字。
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气化进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。本次双11，服务海尔智家在天猫、京东、苏宁易购、真快乐等渠道均占据第一。
这种生活化的场景体验、标杆综艺化的趣味互动也覆盖到天猫官方直播间，抖音、快手等新触点电商平台。正是有了超乎期待的场景体验、收站包用户满意的全流程服务，海尔智家才能连续十年全网第一。
气化为什么海尔智家能实现全渠道一骑绝尘？或许我们可以从海尔智家的变与不变中寻找答案。其实，服务双11大战的成果，是海尔智家转型场景生态以来，以用户为中心，自身不断创新的缩影。
